日前，針對前一階段生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題較多，產(chǎn)成品次品率偏高的問題，封測生產(chǎn)基地有目的和針對性的進行了一個多月的細致排查和認真梳理。組織全體生產(chǎn)人員，對每一個可能出現(xiàn)問題的地方，進行仔細分析和研究，找出問題的成因，并制定了更加精細化的管理辦法。各個環(huán)節(jié)，都明確具體責任人，盡量減少生產(chǎn)過程中，因粗心大意，操作不規(guī)范，工作精力不集中，生產(chǎn)過程不嚴謹，目標責任不具體等原因而導致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并進行了全面的整頓和人員調(diào)整。
1， 明確前、后道工段及工藝、外觀目標責任人；
2，完善、細化每道工藝的具體要求和有針對性的解決措施；
3，堅持長期、反復、不斷強化管理要求；
通過培訓和引導，讓大家認識到，產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，強化全體人員的質(zhì)量意識，樹立員工的質(zhì)量責任感，努力使員工養(yǎng)成質(zhì)量就是生命的理念，變被動抓質(zhì)量為主動求品質(zhì)，為實現(xiàn)99%的良品率目標而共同奮斗！
