日前，針對(duì)前一階段生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題較多，產(chǎn)成品次品率偏高的問題，封測(cè)生產(chǎn)基地有目的和針對(duì)性的進(jìn)行了一個(gè)多月的細(xì)致排查和認(rèn)真梳理。組織全體生產(chǎn)人員，對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)問題的地方，進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，找出問題的成因，并制定了更加精細(xì)化的管理辦法。各個(gè)環(huán)節(jié)，都明確具體責(zé)任人，盡量減少生產(chǎn)過程中，因粗心大意，操作不規(guī)范，工作精力不集中，生產(chǎn)過程不嚴(yán)謹(jǐn)，目標(biāo)責(zé)任不具體等原因而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并進(jìn)行了全面的整頓和人員調(diào)整。
1， 明確前、后道工段及工藝、外觀目標(biāo)責(zé)任人；
2，完善、細(xì)化每道工藝的具體要求和有針對(duì)性的解決措施；
3，堅(jiān)持長(zhǎng)期、反復(fù)、不斷強(qiáng)化管理要求；
通過培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓大家認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立員工的質(zhì)量責(zé)任感，努力使員工養(yǎng)成質(zhì)量就是生命的理念，變被動(dòng)抓質(zhì)量為主動(dòng)求品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)99%的良品率目標(biāo)而共同奮斗！
